Die Kompetenzen der Führungskräfte sind entscheidend

Die Kompetenzen der Führungskräfte entscheiden über Erfolg oder Misserfolg einer Organisation. Gute Mitarbeiter können ihre Leistungsfähigkeit nicht entfalten, wenn den Managern die Fähigkeit fehlt, die Leistung auch abrzurufen. Transformationen und neue Strategien erfordern Zusatzkompetenzen, die weit über das Managen des operativen "Weiter-so" hinausgehen. Deshalb sind unsere Seminare an den Themen Strategie, Transformation, Umsetzung, Projekte und Verantwortung orientiert.

Wir bieten individuelle Führungskräfteschulungen und Workshops auf Basis unserer Kernkompetenzen von Managern und Beratern für Manager. Wir sind keine hauptamtlichen Entertainer, wir bieten Erfahrungen aus der Praxis. Zu jeder Schulung bieten wir einen Online-TestIndividuell vorbereiteter Multiple-Choice-Test mit von unseren Kunden wählbarem Schwierigkeitsgrad an, mit dem das Gelernte in zeitlichem Abstand zum Seminar verankert werden kann. Eine anschließende TelefonkonferenzWir können vorher auch gern Schwerpunktthemen dafür vereinbaren kann alternativ zu einem Vertiefungsworkshop verbliebene Fragen klären.

Unsere Schwerpunktthemen orientieren sich an den Kompetenzengpässen in der Umsetzung von Projekten, Programmen und Strategien:

Strategie:

Nicht nur die Geschäftsführung braucht eine Strategie; jede Führungskraft ist gefordert, die bestmöglichen Ergebnisse des Unternehmens zu unterstützen. Das geht nur durch Veränderungen. In den meisten Fällen sind die besten Ideen solche, die das Geschäftsmodell verbessern. Die Veränderung des Geschäftsmodells ist Kern einer Strategie - insofern ist jeder Führungskraft gefordert, für den eigenen Verantwortungsbereich eine Strategie zu entwickeln und konsequent umzusetzen.

Transformation:

In der Verantwortung für die Umsetzung von Veränderungen tun sich Führungskräfte traditionell sehr schwer. Das hat ganz unterschiedliche Gründe. Einer der Hauptgründe ist, dass sich Menschen so schlecht (deterministisch) planbar steuern lassen. Hinzu kommen Unsicherheiten und zu optimistische Annahmen. Unter dem Begriff "Change Management" wurden in den letzten Jahrzehnten leider auch "esoterische Versuche" gemacht, die dieses wichtige Thema in Verruf gebracht haben. Wir verstehen unter Transformation die adäquate Berücksichtigung der Motivationsfaktoren der Beteilgten, um damit das bestmögliche Ergebnis für das Unternehmen zu erreichen. Per Befehl und durch Controlling allein geht das nicht.

Umsetzung und Projekte:

Strategien und andere wichtige Maßnahmen werden in der Regel in Form von Projekten zur Umsetzung organisiert. Die Leitung der Projekte wird häufig guten bis sehr guten Führungskräften übertragen, die allerdings meist sehr schlecht auf diese Aufgabe vorbereitet sind. Es geht nicht darum, die Logik eines Zeit- oder Ressourcenplans zu verstehen - das ist banal; es geht um den Umgang mit Komplexität und Unsicherheit, es geht um eine adäquate Vorbereitung von Entscheidungen und es geht um die Organisation der Aufgabenerfüllung. Das klassische Projektmanagement-Seminar ist nicht nutzlos, aber sicher nicht hinreichend, um die Besonderheiten von strategisch bedeutsamen Projekten zu meistern. Mit einer allzu technokratischen Sicht allein lassen sich nur einfach (und deterministisch) planbare Projekte managen - die meisten Projekte gehören nicht zu dieser Kategorie.

Verantwortung:

Die meisten an strategisch bedeutsamen Projekten und Veränderungen Beteiligten sind sich ihrer Verantwortung bewusst. Trotzdem erleben wir in den Lenkungskreisen/Steering Committees immer die gleichen erfolgsschädigenden Verhaltensweisen. So ist beispielsweise in den allermeisten Fällen eine neutrale Sicht auf den Projektstatus unerwünscht. Unsere Seminare räumen z.B. mit dem Missverständnis auf, dass das Steuerungsgremium das Zentrum aller Entscheidungen sein sollte. Nur mit kritischem Blick lassen sich die Probleme rechtzeitig erkennen; nur mit einem kreativen Ansatz lassen sich die besten Problemlösungen finden. Und erst, wenn alle Beteiligten das auch anstreben, werden diese ihrer Verantwortung auch wirklich gerecht. Wir erklären anschaulich in unseren Seminaren, wie eine Governance auch wirksam wird.